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    公司召開經營分析暨鎖定目標“決戰120天”重點工作部署會
    作者:經營管理部 許向玉泉    來源:原創    日期:2020-09-08    瀏覽:25 次

     

            8月25日,公司召開了經營分析暨鎖定目標“決戰120天”重點工作部署會,會議總結了公司1-7月以來經營成果,剖析存在的問題與不足,為鎖定全年任務目標不動搖、經營質量不降低部署了2020年最后120天的的重點工作與主要舉措。

     

     

            公司經營班子成員分別針對各板塊經營情況進行了匯報,公司總經理何丹在各匯報情況的基礎上,對公司經營情況進行了深入分析,并對下一步工作重點作了詳細部署,公司黨委書記、董事長王璟逾,公司副董事長廖志文分別作了重要講話。

            會議指出,2020年初至今,面對疫情的沖擊,我們遇到的困難比預想的多,但值得肯定的是,我們的應對措施是有力的、我們的混改工作是有成效的,一方面公司依托規模化采購,有效整合上游資源,保障項目物資供應,另一方面公司不斷加大深化改革力度,在原組織架構設置基礎上再進行優化調整,穩步推進物流平臺建設工作。目前的成績來之不易,但離今年的經營指標仍有距離,一是總體利潤率較低,營收利潤仍有提升空間;二是內部精細化管理有待加強;三是新業務拓展實現創利還需要一定培育和探索;四是各經營單位間的跨專業協同配合仍有較大提升空間。

     

            

            會議強調,物資公司要以交投集團黨委書記、董事長蘇永忠同志調研講話精神為指導,進一步深化混改,堅持內外兩個市場相互促進,做好內外循環、穩步增長,加快物流產業布局,落實建設云南省一流現代物流企業的轉型目標。

            會議要求,在剩下的120天我們要凝心聚力謀發展、砥礪前行逐目標,繼續深入落實蘇永忠董事長調研講話精神,統一思想,積極抓好生產經營和改革發展各項工作:一要多措并舉,堅持強優補短固本,保障實現年度經營目標;二要堅定執行發展戰略,積極打造平臺中心;三要內外市場相互促進,發揮規模體量優勢;四要加快推進園區建設,推動物流產業布局;五要堅持形成創新驅動,努力實現發展轉型;六要發揮領導核心作用,全面加強黨的建設。

            公司中層管理人員參加會議。


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